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房地产公司预算部的合理人数配置
1、项目总负责(一般土建专业兼任),要能协调各方面关系,而且能拍板。
2、其他单位要求借阅工程部的文件资料,必须经工程部经理签字批准。 3工程部向公司领导、其他部门提供的正式图纸、文件必须由工程部经理签发,以保证文件的准确性。 4未经工程部经理许可,严禁向外单位泄露公司各类文件、图纸。
3、有关房屋未取得房屋产权证的,属城镇房屋的,提交房地产管理部门的证明或者竣工验收证明、购房合同及房屋销售许可证影印件;属非城镇房屋的,提交当地 *** 规定的相关证明。出租方为宾馆、饭店的,提交宾馆、饭店的营业执照影印件。
4、其次水、暖、电、气、土建、结构等专业工程师也是必须的。如果公司没有合约预算部门,还需要在工程部配置合约预算人员。此外,工程部还必须配置专职的档案管理员。以上是一个工程部最基本的配置。
5、以一个开发公司的人事行政部门为例,编制在100人左右的话大约需要6-8个人左右。
房地产开发公司人员配置
1、公司是董事长的,油水当然也是董事长吃啦,采购部门的工作肯定要请示董事长哦 房地产公司工程部管理制度 及岗位职责 房地产公司工程部部门职责 工程部在公司领导班子领导下做好施工管理、施工质量监督,确保工程质量和进度。
2、人力资源部――负责人力资源的开发、配置和管理。发展部――负责公司的发展战略,项目的具体策划,取地以及相关许可的办理等一系列前期开发工作。其他一些根据需要设置的部门,如公关部,材料采管部,等等。
3、所以房地产企业对资金的控制应高度集中。 (2)管理密集。
4、人员配置:有职称人员5人(建筑/结构1人、会计2人、房地产经济1人、其他1人)同时工程负责人中级以上职称、财务负责人初级以上职称; 统计人员(从业资格即可)。
5、房地产公司的部门职能如下:营销部:负责开发项目的销售或者租赁工作,是公司的“龙头”部门。财务部:负责公司的会计核算和财务管理,是公司的核心部门。
6、不过,有内部人士猜测称,人员优化最终的执行情况可能不会有太大出入,只是此次优化主要针对的是集团总部层面,与下属的城市公司、项目公司无关。 因何“动刀” 调整组织架构无外乎是为应对行业的下行趋势。
房地产开发基础研究(3)房地产项目开发需要哪些人
1、一级资质:有职称的建筑、结构、财务、房地产及有关经济类的专业管理人员不少于40人,其中具有中级以上职称的专业管理人员不少于20人,持有资格证书的专职会计人员不少于4人。
2、电气负责人(专业负责人)预算员(造价师)安全员(可以不太专业)以上是我们基建处每次搞建设的时候需配备的班子人员,房地产开发商或许不必如此配备,毕竟我们是国家拨款单位,所以要求的比较多,责任比较明晰。
3、.建筑师及项目管理人员在房地产开发中,建筑师一般承担开发用地的规划方案设计、房屋建筑设计、建筑施工 合同管理工作。建筑师不一定亲自完成设计工作,但应作为主持人员组织或协调这些工作。
4、(三)项目工程现场管理及质量保障。 (四)工程竣工验收。 工程部经理岗位职责 (一)工程部经理全面负责工程部的日常管理工作。 (二)协调好设计、施工、监理各单位之间以及与公司其他部门之间的工作。
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