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房地产多项目开发,最有效的管理模式?
1、房地产多项目开发最有效的管理模式 在新的市场政策下,房地产开发企业很难再通过土地储备而“坐享”土地增值收益,企业投资收益越来越依赖于房产开发。项目成本越来越高、利润率越来越低,将是市场主要特征之一。
2、房地产开发项目运作可以采用职能式、项目式和矩阵式等三种不同的项目管理模式。职能式的项目管理,完全由项目拓展、设计、工程、销售等职能部门根据项目不同的开发阶段介入项目管理。
3、国际上现在主要有 5 种项目管理模式:传统项目管理模式、设计—建造模式、设计—管理模式、建筑工程管理模式(CM)和 bot。其中,只有 4 种模式适合在房地产开发项目管理中使用。
4、一般来说,这种运作模式对特大型的地产集团比较适用。采用这种管理运作模式的公司有万科、阳光100。(三)混合式运营管理模式 把前两种模式加以综合运用,就是我们说的第三种管理模式。
河北省城市房地产开发经营管理规定
1、第一章 总则第一条 为规范房地产开发经营行为,加强对城市房地产开发经营活动的监督管理,根据《中华人民共和国城市房地产管理法》和国务院《城市房地产开发经营管理条例》等有关法律、法规,结合本省实际,制定本规定。
2、城市房地产开发经营管理条例有以下内容: 本条例所称房地产开发经营,是指房地产开发企业在城市规划区内国有土地上进行基础设施建设、房屋建设,并转让房地产开发项目或者销售、出租商品房的行为。
3、该企业在衡水市开发建设的滨湖万象城项目中存在超越资质等级限制开发经营行为,违反了《河北省城市房地产开发经营管理规定》第12条的规定。
4、城市房地产开发经营管理条例中规定:房地产开发项目竣工,经验收合格后,方可交付使用;未经验收或者验收不合格的,不得交付使用。
房地产开发项目实施控制的目标包括
本题考查房地产开发项目实施控制。从本质上看,房地产开发项目的实施控制主要是对项目成本、质量、进度三个目标进行有效控制,以使项目的整体效益达到。
争取项目的成功实施是项目管理的总目标。要取得项目的成功,首先必须做好如下工作(1)要对具体项目进行充分的战略研究,制定正确的、科学的、符合实际的、可执行的项目目标计划。(2)要对项目技术方案进行科学、经济的设计。
施工项目目标控制包括进度控制、 质量控制 、 成本控制 和安全控制。建设工程目标控制的措施有:组织措施。
进度控制是房地产开发项目的控制目标之一,其重要性对房地产企业不言而喻。它直接关系到房地产开发项目成为真正商品进入市场的时间,关系到开发商的经济利益,同时也关系系到消费者的利益。
房地产成本管理是房地产公司的生产经营和管理的重要组成部分,它的主要目的是控制成本。企业进行成本管理不仅仅只是为了降低成本,其主要目的是为了提高房地产公司在同行的激烈竞争中保持一定优势。
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